| 00:00 - 00:05 | Früher habe ich immer gesagt: Hey, arbeitet schneller! |
| 00:05 - 00:07 | Zeit ist Geld! |
| 00:07 - 00:10 | Irgendwann ging aber nicht mehr schneller, |
| 00:11 - 00:16 | dann musste ich mir etwas neues einfallen lassen. Die Lösung: DIGITALISIERUNG |
| 00:17 - 00:21 | Das Gute: Damit brauch ich die meisten Mitarbeiter bald gar nicht mehr! |
| 00:21 - 00:24 | Dann werde ich sie kündigen |
| 00:29 - 00:31 | ich kündige sie |
| 00:31 - 00:34 | Selbstverständlich erzähle ich ihnen genau das Gegenteil |
| 00:38 - 00:40 | nix von Kündigung |
| 00:41 - 00:47 | Ich sage ihnen: Mit Digitalisierung werden händische Tätigkeiten vielleicht automatisiert |
| 00:47 - 00:50 | dafür habt ihr in Zukunft mehr Zeit für andere Tätigkeiten! |
| 00:50 - 00:56 | Das beste: Manche glauben mein Geschwafel wirklich! |
| 00:58 - 00:59 | So läuft's aber nirgendwo! |
| 00:59 - 01:01 | ich möchte so nicht einen Job sichern! |
| 01:04 - 01:06 | Je weniger Personalkosten |
| 01:06 - 01:08 | desto mehr Kohle für H&M! |
| 01:13 - 01:14 | Deswegen kündige ich sie |
| 01:14 - 01:16 | wer kann bei Geld schon widerstehen |
| 01:16 - 01:20 | je mehr davon, desto besser! |
| 01:21 - 01:27 | Etwas in die Quere kommen mir dabei aber Betriebsräte und ver.di |
| 01:35 - 01:36 | die haben das durchschaut |
| 01:36 - 01:39 | und fordern jetzt alle Beschäftigungssicherung. |
| 01:41 - 01:44 | Aber mal im ernst: |
| 01:44 - 01:47 | Das könnte meine Pläne Personal einzusparen stören. |
| 01:47 - 01:49 | Das gefällt den Aktionären gar nicht. |
| 01:50 - 01:53 | Aber ich habe da auch einen Plan: |
| 01:54 - 01:56 | Ich mach sie kaputt. |
| 01:56 - 01:58 | Ich behaupte sie würden alles blockieren |
| 01:58 - 02:02 | und seien deswegen für die Situation verantwortlich! |
| 02:05 - 02:07 | Der GBR muss als erstes weg! |
| 02:10 - 02:11 | Dazu schreibe ich, |
| 02:11 - 02:13 | ich schreibe einfach, |
| 02:15 - 02:17 | immer so lustige Newsletter über den GBR |
| 02:17 - 02:20 | in welchen ich behaupte, dass dieser überfordert sei, |
| 02:21 - 02:28 | und mit seiner Blockadehaltung dem Unternehmen schade. |
| 02:29 - 02:30 | Hört sich spaßig an! |
| 02:30 - 02:32 | Ich habe eigentlich keine Ahnung von deren Arbeitsweisen |
| 02:36 - 02:39 | auch ist H&M für die Situation selbst verantwortlich. |
| 02:40 - 02:42 | das ist mir aber ziemlich egal! |
| 02:50 - 02:55 | Es geht ja nur darum mit niemanden mehr irgendwas verhandeln zu müssen. |
| 02:56 - 02:58 | Wie machen Sie das? |
| 02:58 - 03:04 | Als erstes verstärke ich das H&M Management personell massiv |
| 03:04 - 03:09 | gleichzeitig versuche ich eine Verkleinerung des GBR von 40 auf 8 Personen durchzusetzen |
| 03:09 - 03:11 | dann ist dieser endlich handlungsunfähig! |
| 03:16 - 03:20 | Und dann gibt's noch die Nervensägen bei ver.di |
| 03:23 - 03:26 | Die wollen Beschäftigungssicherung verhandeln |
| 03:31 - 03:36 | das sitze ich am besten einfach aus, wird schon gut gehen! |
